DSİ: Daha fazla üretkenlik mi istiyorsunuz? Operasyonlarınızın Geliştiriciler gibi düşünmesine yardımcı olun - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

DSİ: Daha fazla üretkenlik mi istiyorsunuz? Operasyonlarınızın Geliştiriciler gibi düşünmesine yardımcı olun - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri
belirli bir işlevi veya hedefi olan ekipler var

Hızlı yazılım dağıtımıyla ilgili büyük soru

Geliştirme metodolojileri ve teknikleri Geliştirme ekiplerinin çok sık yazılım üretmesine olanak sağladıysa, “bunun aynı zamanda bu yazılımı hızlı bir şekilde dağıtmakla da ilgili olduğunu” açıklıyor Mutlu bir geliştirici, iyi bir yazılıma sahip oldukları anlamına gelir Nasdaq’ın DevOps başkanı, üretim ekiplerinin geliştirici olarak daha büyük bir rol oynamasının zamanının geldiğini söylüyor Bu olumsuz bir şey değil çünkü bu sistemle daha fazla kontrole sahip oluyorsunuz, artık güvenlik önlemi yok

Bay Gramajo, “Geliştiriciler için mutluluk, istikrarlı kalite, istikrarlı kod ve istikrarlı dağıtım ile yaratıcı akışlarının zirvesinde kalmaktır Bu nedenle kalkınmanın üretkenliğini tasarlamaya odaklanmamız gerektiğini söyledi Ayrıca üretim ekipleri içinde uykuda olan geliştirme becerilerini de serbest bırakmalıyız

Bu yaklaşımı kullanarak “kültürü değiştirebileceğinizi” umuyor ”

Sorunun, yazılımın ayrı ekipler tarafından tasarlanması, oluşturulması, dağıtılması ve yönetilmesi olduğunu sözlerine ekledi: “Bulut, Kubernetes gibi yeni teknolojiler ortaya çıktıkça, şirketler bilgi güvenliği, iç denetim ve altyapı gibi özel ekipler tasarladı

Herkesin değiştirmek istediği şirket veya işyeri kültürünü değiştirmenin neredeyse imkansız olduğunu söylüyor Ops’tan gelen Bay Gramajo, kendisiyle çalışan birçok kişinin kendi başlarına fiili geliştiriciler haline geldiğini fark etti Her şeyi değiştiremez Mutlu bir geliştirici, Ops için iyi olacaktır” dedi Daha ziyade sistematik ve teknik bir yaklaşımı savunuyor

Bu nedenle üretkenlik artışı fırsatları artık dağıtımdan önceki Oluşturma ve Test aşamasında ortaya çıkıyor Yöneticileri daha çok geliştiriciler gibi düşünmeye teşvik etmenin zamanının geldiğini ısrarla vurguladı ”

Değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidir

Ancak değiştirilebilecek olan şey Operasyonların zihniyetidir “Daha çok mühendisliğe yönelik olması gerekiyor “Geliştirici yapması için para aldığı proje üzerinde çalışıyor


Kaynak : “ZDNet


BT ekipleri arasında başarılı işbirliğinin anahtarı yalnızca geliştiricilerin çalışmalarını operasyon ekiplerininkilerle uyumlu hale getirmek değildir ”

Geliştiriciler, Operasyonlar ve diğer BT profesyonelleri için paylaşılan hizmet platformları

Ancak Gramajo, DevOps entegrasyonunun mantığının, BT profesyonellerinin tek amaçlı roller için maaş alması ve görevlendirilmesi gerçeğiyle de sekteye uğradığını söyledi “Bir şirketi tanımlayan şey, insanların orada nasıl çalıştığıdır Bu, geliştirme grubu ile diğer ekipler arasında sürtüşmeye neden oluyor “Bir şirket DevOps sistemini uygulamaya çalışıyorsa yapılacak ilk şey, kültürün nasıl değiştirileceğini sormaktır ” Daha sonra kendilerinin sadece yönetici değil aynı zamanda kod yazan mühendis olduklarını da anlarlar Ve nasıl çalıştıkları politikalara ve prosedürlere dayanır com”



genel-15

Geliştirici zihniyetini teşvik etmenin artık şart olduğunu söyledi Amado GramajoNasdaq Altyapı ve DevOps Mühendisliğinden sorumlu başkan yardımcısı, son Geliştirici Üretkenlik Mühendisliği (DPE) konferansında deneyimlerini paylaştı ”

Dünya çapında 130’dan fazla borsayı yöneten Sayın Gramajo’nun önerdiği çözüm, geliştiricilerin, operasyon ekiplerinin ve diğer BT profesyonellerinin işbirliği yapabileceği ortak hizmet platformları oluşturmaktır Operasyon tarafında yöneticileriniz, diğer tarafta geliştiricileriniz var Bir şeyin olmasını beklemek yerine çözüm geliştirmeye başlıyorsunuz “Bu şekilde yazılımın kalitesini artırıyoruz ve şirket için gerçek katma değer yaratıyoruz Ama hiç kimse kültürü gerçek anlamda değiştiremez, değil mi “Sadece bunun hakkında konuşuruz ve Asansörü beklerken tartışmalarda değerleri görüntüleyin Kültürü değiştirmelisiniz Dolayısıyla buradaki zorluk, politikalara ve prosedürlere bakmaya başlamak ve operasyon ekibinin daha çok geliştiriciler gibi çalışmasını ve faaliyet göstermesini sağlamaktır